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卓越管理者的修炼之路(五) ——领导思维培养

发布日期:2018年01月11日 点击:

人和人的差别,本质上是思维的差别,谁掌握了思维的秘密,谁就掌握了事业和人生的主动权。尤其是在当今瞬息万变、竞争激烈的信息科技时代管理者所面临的压力与所面对问题的复杂性,早已远远超出人们以往对其传统的认知,在如此纷繁芜杂的市场环境下,培养管理者的领导思维显得尤为重要。

领导思维是上层智慧,是科学思维群,是领导者的内功心法。管理者是否具有领导思维方式,决定了他看待未来的眼光,决定了他对待团队的方式以及他对待身边事物的胸怀与格局。美国科罗拉多斯普林斯分校资深讲师尼克·皮特里(Nick Petrie)曾对来自中国、英国、加拿大、新西兰,荷兰以及澳大利亚等国家的30位优秀领导者们就他们最青睐的领导力技能进行过访谈,总结观点认为:“发展的根骨在于‘思维方式’——真正阻碍发展的并不是某种‘技能’的缺失,而是不断变化的环境和阻滞的思维;未来的领导力发展趋势将更加弱化领导力技能,更强调“思维模式”的催生,即新的‘思维方式’”。并访谈发现,世界上优秀的管理者都具备一个共同的特质——“善学”,而这种特质使得他们能够在各种不确定、波动和复杂的环境中,结合自身经历和他人身上持续汲取到的知识,不断的发展和调整自己的角色与身份,才得以保持舒适的姿态,踏上更高的人生轨迹;另一方面总结发现,他们都很专注于领导思维的内功修炼,主要体现在战略思维、开放思维、创新思维三个层面。首先,战略思维修炼——先置身乱世,而后求存,作为领路者,他们认为在复杂、变动的环境中,过去对世界的认识被打乱,一时迷茫、苦寻出路时,只有发展才是求存的唯战略;其次,开放思维修炼——即强调我们生活在一个多元、复杂、难以一言以蔽之的世界里,尤其是身为管理者的人们,接触到的世界应该更趋向多元化,在与他人的接触和交流中,要善于从不同角度不断获取得到的观点“碰撞”中,理解和吸纳这些不同功能、背景、职业、种族人群的观念,提升自身看待事业和他人的高度和宽度,不断地开阔眼界,真正做到开放思维;最后,新思维的诞生,强调只有在接纳了新的经历和不同的观点后,才能成为真正的“践行者”,将在与他人的相处、与事业的相处、与自己的相处中建立起全新的理念、才能诞生出新的“思维方式”,即创新思维。

天金所作为第一家全国性、专业性,独立公开的金融资产与金融产品的交易机构,以及财政部批准的首家PPP资产交易和管理平台示范机构,其管理者更应该注重领导思维培养,不断优化自身的思维方式和理念,打通思维局限,突破发展瓶颈,才能在交易所行业中树立管理者标杆形象,才能在激烈的市场竞争环境中,游刃有余,疾风后,劲草犹立。

  天津金融资产交易所 皇甫文圣

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